Lo que le diga es mentira

*Imagen tomada de la galeria de torres21.
  • Ya no necesito ir a la oficina: En Tecnología Pyme hacen una reflexión muy buena sobre como son las empresas tradicionales y como deberían evolucionar hasta el punto en que no se necesita, en muchos casos, que los trabajadores estén en la oficina. La verdad, es que yo llevo tiempo pensando que hacia allá es que se deben dirigir las empresas y empezar a pagar por tareas de alta calidad realizadas más que por horas que pasa un trabajador en su oficina. Además hay pruebas de que no solo el trabajador obtiene beneficios sino que la empresa también, por ejemplo, IBM se ahorro 56 millones de dólares reduciendo espacio de oficina. Claro está, pienso que debe haber algún tipo de control semanal para asegurar que se adelante trabajo y no se procrastine.
  • Lecciones de Liderazgo desde el hielo: Felipe, el autor del blog, nos cuenta un excelente relato de supervivencia y liderazgo basada en la expedición a la Antártida de Ernest Shackleton. Además, nos resalta varias características importantes que definen lo que es ser un buen líder.
  • El Club de la Lucha: Manifiesto por la Innovación es un pequeño artículo en donde recalcan las lecciones que se pueden encontrar en la película El club de la lucha y creo que es muy importante la de centrarse en lo esencial, dejar de tener miedo y distraerte con cosas que no te aportan nada y simplemente hacer lo importante.
  • La innovación en marketing frente a la reducción del presupuesto: En el blog Salmón nos recuerdan que hay un tipo de marketing muy efectivo y de poco costo en esta época, el boca a boca o marketing viral.
  • Lo que Hacen los Ricos en Tiempos de Crisis: este artículo es de uno de mis blogs favoritos, ideas de negocio, que nos traen algunos consejos sobre como los ricos conllevan la crisis y por que esto los hace volverse más ricos.

    Pagarte a ti mismo primero no es ir y comprarte un nuevo televisor, es invertir ese dinero de tal forma que represente un beneficio económico de largo plazo para ti y tu familia.

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Esta es la continuación a 10 cosas que Puzzle Pirates me enseño sobre negocios (Primera parte) y 10 cosas que Puzzle Pirates me enseño sobre negocios (Segunda parte).

  1. El mejor resultado es producto de que todos en el grupo hagan lo mejor para si mismos y para el grupo

    Yo he tenido éxito en el juego gracias a toda mi red, tengo amigos que me venden ropa barata y hago énfasis en barata porque a pesar que pueden vendérsela a otros, en muchos casos, por mayor precio prefieren vendérmela a mi que soy parte de su grupo que los ayudo cuando puedo ya sea comprando en sus tiendas, en algún puzzle, en algún viaje de barco, etc. Pero, y he aquí lo principal, no la regalan pues están pensando, también, en su propio bienestar.

    Otro ejemplo, es que en varias ocasiones ayude a varia gente creando sus tiendes y aconsejándolos sobre sus precios y demás a pesar que eran «mi competencia» y al poco tiempo, ellos surtían parte de sus tiendas comprando en las mías sin yo haberles dicho nada :D.

    ¿Y como se aplica esto en el mundo real?

    Creo que esta pregunta se puede responder con solo nombrar un buen ejemplo de su aplicación:

    La organización Playpumps, la cual resuelve problemas de abastecimiento de agua limpia mientras los niños juegan, solo miren este video que lo explica mejor XD

    Conclusión: los escenarios ganar-ganar son a los que mejor les va.

  2. No es nada personal, son negocios!

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    Cuando estés negociando algún producto siempre averigua cual es el precio de compra ya sea preguntando a personas que conozcas y confíes o averiguándolo en otras tiendas, NUNCA compres algo sin saber cual es el precio de mercado, está es una de las cosas que más se ven en los videojuegos y al principio me paso que muchas veces compraba algo usado a mayor precio de lo que me costaba comprarlo nuevo en una tienda solo porque no sacaba el tiempo para averiguar el verdadero valor del producto que estaba comprando, esto llevo a que perdiera buena cantidad de dinero mientras que los demás sacaban el mayor provecho posible de una economía de competencia. Obviamente, de la mayoría de esta gente no volví a comprar.

    Además, siempre ten en mente el precio más alto por el cual comprarías el producto, yo siempre hago ofertas con un precio más bajo que el que pagaría y si de casualidad llegamos a mi precio más alto, ahí me quedo y le explico que si ofrezco más dinero no voy a obtener ganancias por lo que ya deja de ser buen negocio para mi, esto varias veces implicó perder esa compra pero la mayoría de veces se encontraba una solución satisfactoria para ambos.

    Claro está, esto no implica que si dos personas me ofrecen el mismo beneficio y solo puedo elegir a una persona, no voy a elegir a mi amigo(a) pues tiene puntos extras por ese hecho ;D.

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*Imagen sacada de la galería de g-mikee

«Hay siempre algo de locura en un invento, yo no conozco a nadie que no arriesgue algo para hacer algo más.»
-Samuel Azout

El gran emprendedor social Samuel Azout Papú (ex-presidente de Carulla Vivero S.A.) comparte con nosotros algunos consejos para emprendedores y su visión acerca de lo que es ser emprendedor y lider.

Primero, un poco de información sobre Samuel, él viene de un entorno económico estable, donde podía vivir cómodamente pero sin darse lujos. Samy como cariñosamente lo llaman sus amigos y colaboradores e inclusive compañeros de trabajo, es un motivador, es una persona con alta calidad humana, exigente, de altos retos, trabajador, sencillo y práctico.

Samuel Azout fue presidente de Almacenes Vivero, creador del negocio HomeMart en Barranquilla y fue presidente de Carulla Vivero hasta su venta a Almacenes Éxito. Actualmente, Samuel Azout hace parte de la junta directiva de grandes empresas como Ecopetrol, Almacenes Éxito, Aerorepública, entre otras.

——-Entrevista——-

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  1. El que no arriesga no gana:

    «Hay muchas formas de salir adelante pero una sola de quedarse quieto»
    -Franklin D. Roosevelt

    Si quieres conseguir algo, lo más seguro, es que te toque luchar por ello, bien dicen que lo que se gana con esfuerzo es lo que más se aprecia. Pero para lograr conseguir algo debes decidir si vale la pena o no luchar por ello y esto es lo que marca la diferencia entre la gente que tiene éxito y los que solo se conforman con lo que tienen.

    «Correr un riesgo significa salir de la zona cómoda, adaptarse a los cambios e ir más allá de lo establecido.»
    EntrepeneurEnEspañol (El Que no Arriesga, no Gana).

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Es irónico ya que escribo está entrada desde el exterior del país, lugar en donde me he dado cuenta de que a pesar que hay cosas extraordinarias en el mundo, Colombia aún con todos los problemas que tiene, es el lugar más increíble que hay, por su ambiente, su gente, su comida, su música, su todo y por eso creo que es tan importante sacar adelante este país y no dejar perder toda la riqueza que tiene.

Y ciertamente, no hay mejor forma para sacarlo adelante que emprendiendo porque no se puede acabar con el desempleo si no hay gente creando puestos de trabajo. Sorprendentemente somos, según un estudio hecho por el Global Entrepreneurship Monitor (GEM), el segundo país con mayor tasa de ciudadanos entre los 18 y 64 años involucrados en el proceso de creación de empresas. Sin embargo, según este mismo estudio, también somos el segundo país a nivel mundial con mayor porcentaje de cierre de empresas. Los 3 factores principales que afectan la creación y el sostenimiento de las empresas son: las fuentes de financiación puesto que en muchos casos los nuevos empresarios tienen que depender de sus propios recursos, otro gran factor son las trabas burocráticas y legales, en Colombia para fundar una empresa se requieren en promedio 14 trámites, 4 más que el promedio latinoamericano, en general, las ciudades colombianas aplican una alta carga tributaria a las empresas, solicitando una gran cantidad de pagos y un tiempo excesivo para cumplir con los requisitos tributarios. Según el informe Doing Business en Colombia 2008 del Grupo del Banco Mundial, Popayán, clasificada en el primer lugar, en cuanto a los requisitos tributarios, en Colombia, quedaría en el lugar 131 de las 178 economías del mundo. El último factor es la poca accesibilidad a las nuevas tecnologías que tienen las empresas en Colombia, lo que hace más difícil que nuestras empresas sean competitivas a nivel internacional.

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