- Los clientes no aparecen de la nada, debes buscarlos y atraerlos a tu negocio. Para lograr lo anterior, debes usar tantos canales de distribución como sea posible (redes sociales, seo, sem, tiendas, etc), dado que si solo usas un canal, quedas a merced de alguien más (Vía How To Become A Millionaire In Three Years).
«Disfrutar unos minutos con tus hijos, tu pareja o tus amigos; dedicar un rato a leer, a oír música, a pasear o a tu deporte preferido es justo todo lo contrario a “perder el tiempo”.»
-José Miguel Bolívar en El Consejo de los Viernes: Aprende a DisfrutarEsta es de las lecciones más importantes que podemos aprender: el tiempo que disfrutas no es tiempo perdido.
- Lo más importante para ser emprendedor es tener un objetivo bien claro, ¿que es lo que se quiere? (Vía Consejos de un emprendedor a otro).
«Lo que haces es lo que importa, no lo que piensas, dices o planeas.»
-Vía 37 Startup Insights- Y una para recordar:
Nunca dejes que el éxito te llegue a la cabeza y nunca dejes que el fracaso te llegue al corazón.
Muchos directivos han llegado a aceptar políticas y reglas impuestas en sus compañías desde hace años sin cuestionarse ni una vez sobre las mismas. Así, los gerentes suelen tolerar muchas cosas sin preguntarse si son correctas o no, usando la rutina como base para la dirección de su compañía.
«Lo que limita a una persona es lo que ésta cree pese a que no exista fundamento alguno para su creencia.»
-William F. Bohan
Sin embargo, si una empresa se ve amenazada por la posibilidad de declararse en bancarrota, su gerente se ve en la obligación de cuestionarse todo y es entonces cuando surge la primera pregunta: ¿Qué hacer para mejorar?. No obstante, como bien señala Eliyahu M. Goldratt en el libro “La meta: un proceso de mejora continua”, es inútil actuar o tomar decisiones si no se sabe cuál es la meta de la compañía.
Pero, ¿Cuál es la meta de toda empresa?, ¿Para qué se crean las empresas?, son algunas preguntas que se plantea Alex (el personaje principal del libro) gracias a su ex-profesor de física, Jonah, quien afirma que solo hay una meta y que es común para todas las compañías del mundo. No obstante, en las operaciones diarias de las empresas, se hacen cientos de actividades importantes, como por ejemplo: contratar personal calificado, producir productos de buena calidad, capturar mercado, aumentar la satisfacción del cliente, entre otras.
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12 costumbres que puedes desterrar para simplificar tu vida
Muy buen artículo de Aitor donde nos comparte una serie de hábitos de los cuales la mayoría de nosotros somos culpables y que sin darnos cuenta nos complican la vida. Aitor nos invita a dejarlos y a simplificar nuestra vida con ello y la verdad yo comparto su opinión, es más, algunos de estos hábitos ya los he dejado hace rato y sinceramente rara vez los he echado de menos :D.
6 lecciones de la vida que me enseño Albert Einstein
Albert Einstein es de las personas más interesantes e increíbles que han existido y Erick nos comparte 6 excelentes lecciones que nos ha dejado este científico.
“No es que sea inteligente, es sólo que me quedo con el problema más tiempo.”
-Albert EinsteinEmprenDIEZ: decálogo de motivación para emprendedores
Me ha encantado este decálogo de Alfonso dedicado a los emprendedores y a los que tienen ganas de emprender pero aún tienen sus dudas. Realmente recopila ideas muy interesantes sobre el emprendimiento y ser emprendedor, una lectura muy recomendable ;D.
«El mercado nunca está “preparado”, hasta que alguien demuestra que sí y los demás ponen cara de tontos.»
La transformación del mercado laboral: las claves del empleo del futuro
Muy buen artículo en El Economista que identifica claramente los puntos clave que gobernaran el ambiente laboral ya en un futuro cercano, sobretodo, los 2 cambios más radicales que veo ya están sucediendo son la rotación más rápida de personal y los trabajadores remunerados por el trabajo realizado en vez de por «estar en el trabajo».
El eterno dilema de la productividad y el entretenimiento «digital» en el trabajo
Interesante artículo el que hace Alvy en su blog acerca del gran dilema que existe sobre si las redes sociales nos hacen más improductivos o no. Según mi experiencia personal, he descubierto que el que quiere ser productivo lo es, así tenga a su disposición todas las herramientas de entretenimiento que hay en el mundo y al que no le interesa trabajar solo necesita de cualquier bobada para distraerse por eso estoy de acuerdo con Alvy cuando dice:
«Mi experiencia es que las herramientas en sí no son necesariamente ni buenas ni malas: no siempre minan necesariamente la productividad; a veces estimulan la creatividad y a otras veces no, para algunos serán algo positivo y para otros una forma de matar el tiempo.»
Y como de costumbre, le agradezco a todos los que se pasaron por acá y compartieron sus opiniones, críticas y demás en este mes, en especial, a los principales comentaristas: Juan Sebastian Celis Maya, Anni, Carlos González, Pedro Muro y RGozalbo.
Simon Sinek dio una excelente charla sobre liderazgo en TED con la tesis principal de que la gente no compra lo que haces sino que compran el porque lo haces.
El ingrediente principal para inspirar a otros a que actúen está en el ¿por qué?. El ¿por qué? hace referencia a tu propósito, a tu causa, a tu creencia. Por ejemplo, Google se ha ganado la confianza de mucha gente con su popular filosofía de que se puede ganar dinero sin ser malvado (‘Don’t be evil’), tanto así, que muchos de nosotros confiamos ciegamente la gran mayoría de nuestra información usando varios de sus productos como Gmail, Google Reader, Google Docs, etc.
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* Imagen sacada de la galería de Luis_Jimenez.
«Aún el león se defiende de las moscas.»
– Anónimo
La mosca es uno de los insectos más fastidiosos que pueden existir y sin embargo tiene en su comportamiento cosas muy interesantes que la hacen una excelente «estratega» al atacar problemas y superar obstáculos, tanto así que en la cultura egipcia la mosca era vista como símbolo de valor indomable, insistencia y tenacidad frente al conflicto.
La clave está en su movimiento aparentemente aleatorio, rápido y un poco torpe. Una vez, se hizo un experimento para determinar si las abejas eran o no más inteligentes que las moscas que consistía en meter en una botella abejas y moscas y poner el fondo de esta hacia la luz siempre, mientras que se deja el lado abierto en la oscuridad. El resultado obtenido es que las abejas hacen lo más lógico y siguen la luz, tropezándose contra el cristal, sin embargo, estas no se convencen de aquel obstáculo invisible y lo intentan una y otra vez hasta morir, mientras que las moscas vuelan de un lado a otro golpeándose una y otra vez con distintas partes de la botella hasta que de repente hallan la salida.
«Locura es hacer la misma cosa una y otra vez esperando obtener diferentes resultados.»
-Albert Einstein
El experimento nos habla de la rigidez versus la flexibilidad, las abejas no son capaces de cambiar sus pre-concepciones y aceptar que la luz no es el camino correcto en este caso. Mientras que, las moscas al enfrentarse con un obstáculo, inician un viaje de ensayo y error acumulando información obtenida de sus experiencias que eventualmente las lleva a la salida.
Este comportamiento lo podemos relacionar con una compañía y su capacidad de adaptarse al cambio. La flexibilidad es un requerimiento en esta época para las empresa, estas deben ser capaces de tomar decisiones y accionar rápidamente ante cambios en el mercado así como tomar la iniciativa de hacer «pequeños experimentos» (investigación y desarrollo) que aseguren sus ingresos futuros. Si las compañías no se adaptan e innovan, eventualmente quiebran.
«La innovación no es absolutamente necesaria, pero tampoco lo es la sobrevivencia.»
-Andrew Papageorge
Lo anterior, aplica, también al momento de hacer otros negocios. La gente exitosa es la que es lo suficientemente flexible para que al momento en que no funciona algo, intenten algo diferente, haciendo los cambios requeridos de forma rápida. Además, un requisito imprescindible en los negocios es que se debe ser capaz de tomar decisiones sin tener toda la información necesaria, lo que implica que nos tropezaremos de vez en cuando pero mientras aprendamos de los tropezones eventualmente hallaremos la salida. Al igual, cuando resolvemos problemas debemos hacer continuas adaptaciones a lo que pensamos, inicialmente, sería la solución correcta hasta que finalmente resolvamos el problema. No podemos atarnos con lo que una vez fue, sino que debemos ser capaces de intentar cosas nuevas cuando se es necesario.
«Mucha gente tiene ideas, pero hay muy pocos que deciden hacer algo respecto a estas ahora. No mañana. No la próxima semana. Ahora. El verdadero emprendedor es un «hacedor», no un «soñador».»
– Nolan Bushnell
