A principios de mayo se llevo a cabo The Startup Conference Silicon Valley 2012 en Mountain View, Estados Unidos y debo decir que la atmósfera de esa ciudad es bastante interesante, nunca había visto un sitio con tanta gente enfocada en hacer negocios y tecnología. Esta fue una de las experiencias más fascinante que he tenido en San Francisco hasta ahora y por esto quiero compartir con ustedes lo que aprendí en ese día.
Empieza el día temprano en la mañana con una conferencia de Alain Raynaud, organizador del evento, sobre los más grandes errores que cometen los emprendedores al dividir el capital y encontrar socios co-fundadores. Los errores son simples pero importantes: Seguir leyendo
The Hunger Games («Los juegos del hambre») es una fascinante historia escrita por Suzanne Collins que recientemente ha sido llevada a la vida en la gran pantalla. Trata sobre 24 «tributos» entre los 12 y los 18 años de edad que deben entrar a una competencia brutal donde se enfrentaran los unos a los otros luchando por su supervivencia.
La historia sigue a Katniss Everdeen de 16 años que se ofrece de voluntaria para estos juegos luego de que su hermana pequeña de tan solo 12 años fuera elegida como tributo. Katniss por tanto se convierte en una figura «inspiradora» por su valentía y tenacidad en proteger a su familia, pero sobretodo nos deja grandes lecciones de supervivencia.
Después de haber leído el libro y ver la película he empezado a pensar en los paralelos que tiene el mundo de los negocios con la brutal competencia de estos juegos, donde así como la mayoría de tributos la gran mayoría de negocios muere en la primera etapa. Seguir leyendo
«Uno de los requisitos para que alguien te pague 100€ por una hora de tu tiempo es que a cambio reciba un valor superior a esos 100€. Si no, no hay trato.
Y para que un cliente perciba esto, una de las mejores estrategias es hacer algo que muy poca gente pueda hacer.»
«No es nada nuevo que las grandes empresas traten de adaptar sus productos y servicios a mercados emergentes, donde hay un gran volumen de consumidores (eso si, con una una capacidad adquisitiva muy ajustada)… lo novedoso es que éstos productos están diseñados desde cero teniendo en cuenta las restricciones que tiene el mercado objetivo.»
En realidad, re-formularía la pregunta, y la pondría ¿Por qué no tengo sólo las cosas que realmente utilizo y necesito? Este es el gran problema, generalmente no sabemos que es lo que necesitamos para nuestra vida. No evaluamos la necesidad que cubre ese objeto, o compramos algo porque el vecino o compañero de trabajo lo tiene, y yo no puedo ser menos que él.»
«Es curioso cómo en estas épocas de la conexión por Internet estamos más cerca de muchas personas, pero más lejos de quienes nos rodean físicamente.
Podemos pasar 5 horas en un chat o en Facebook, pero estar 10 minutos frente a alguien nos cuesta tanto trabajo que me hace cuestionar si, como sociedad, estamos haciendo lo correcto.»
Para la ñapa, les recomiendo este vídeo sobre el debate entre la escuela hegemónica y la educación porque yo tampoco creo en la Escuela Tradicional, pero SI en la Educación:
Ahora quiera hablar sobre vosotros. Sobre vuestra Marca Personal.
Quien haya pensado “Yo no tengo” que levante la mano y con la otra se de un cachetazo cariñoso para despertarse: claro que la tienes, pero no la “usas“.
Marca Personal tenemos todos puesto que, para entendernos, no es sino la huella que dejamos y cómo nos perciben los demás.
De hecho, un test rápido y sencillo para averiguar el estadio evolutivo en el que se encuentra una empresa en materia de gestión de personas es echar un vistazo a sus descripciones de puestos de trabajo. Cuanto más granular sea la estructura y más detalladas las descripciones de puestos, más atrasada está la organización.
[…]
Y es que a día de hoy cada vez es más absurdo hablar de puestos de trabajo, sencillamente porque la naturaleza del trabajo ha cambiado. El trabajo ya no es previsible en el grado que lo era antes.
Nunca me digas que algo es urgente, dame una fecha límite. “Urgente” es una etiqueta imprecisa que sólo me causa estrés, porque me impide gestionar bien mis compromisos.
Parar la publicidad para ahorrar costes, es como parar el reloj para ahorrar tiempo. Tus ventas están proporcionalmente relacionadas con tus costes. Si no inviertes, no vendes. Si no vendes ahorrando costes, simplemente la muerte de tu empresa será más lenta.
«Hoy se ha demostrado ampliamente, que la decisión de las personas de permanecer o irse de una organización ya no depende de variables tradicionales como el nivel salarial o el paquete de beneficios recibido, sino del clima laboral y la calidad de las relaciones que puede construir el trabajador con sus colegas y supervisores.»
«Cuando reflexionas más profundamente en la razón por la que utilizas intentar te encuentras, casi siempre, con los conceptos de riesgo y miedo. ¿Qué pasaría si no lo consiguiese? ¿Qué pensarán de mi? ¿Qué pensaré yo de mi? Intentaré es un recurso que te permite no comprometerte realmente.»
«Antiguamente (y todavía hoy), se sigue educando a muchas niñas con la creencia de que deben mostrarse siempre dulces, agradables y complacientes… además de guapas. Así se crean mujeres con la creencia de que su papel consiste en conciliar, gustar y complacer, olvidándose de sí mismas y hombres que esperan y demandan ese prototipo de mujer. El no cumplir con las expectativas de los demás les hace sentir poco válidas. […]
El hecho de que muchas mujeres lleven el cartel de “abierto 24 horas, 7 días a la semana” hace que vivamos como si otra persona controlara nuestra agenda… en el fondo, es decirte NO a ti misma, negarte como persona.»
El proyecto The Startup Genome ha analizado más de 3.000 empresas para tratar de responder la pregunta ¿por qué las empresas fracasan?. Lo anterior, en vista a la facilidad que existe actualmente para crear un negocio debido a la infraestructura existente como el software de código libre o los pagos por internet y la alta tasa de fracaso en los primeros años de las nuevas empresas.
La conclusión del estudio es que la primera causa de mortalidad de una empresa en sus primeros años es escalar prematuramente, debido a que se adelantan a ellos mismos. En los datos analizados encontraron que el 70% de las empresas que fracasan escalaron demasiado pronto. Es claro, entonces, que una de las claves principales para que un negocio sea exitoso es que debe ser escalable, es decir, el potencial de crecimiento de beneficios del negocio debe ser grande. Por tanto, cualquier buen negocio debe contar con un producto de calidad y un buen mercado para ese producto. Seguir leyendo
