Lo que le diga es mentira

El boom de las compras de cupones de descuentos al por mayor ha demostrado tener un gran atractivo en internet. Groupon ha sido la empresa líder internacionalmente en este negocio, presentando a su audiencia todo tipo de ofertas: viajes, eventos, cursos, productos de belleza, etc.

El crecimiento de negocios como Groupon ha sido impresionante lo que ha llevado a que en países como Colombia se empiece a romper esa barrera de des-confianza en el comercio electrónico.

“Unas diez empresas ofrecen cupones [en Colombia] y, en tan solo un año, ya alcanzan 100.000 transacciones mensuales y US$50 millones de facturación anual.”

– Vía Dinero.com

Groupon tiene un gran discurso al presentar al consumidor con una cantidad de días y/o horas para tomar la decisión de compra creando un sentido de inmediatez. Además, permite a sus usuarios conocer y disfrutar lo que su ciudad ofrece al catalogar sus ofertas por ciudades. Por ejemplo, Groupon Colombia ya se encuentra en 12 ciudades, entre las que se encuentran: Barranquilla, Bogotá y Medellín.

Lo interesante de este tipo de negocios es que tiene un gran potencial al ser un escenario gana-gana, debido a que las empresas u establecimientos también obtienen “publicidad” o exposición a nuevos clientes potenciales que pueden fidelizar si su primera experiencia es gratificante.

  • Sobre los buenos emprendedores:

    «El buen emprendedor se para a recordar: su negocio no partió solo de una buena idea, sino que nació de un equipo, de un trabajo diario y de una formación adecuada, los componentes básicos que le faltaron en sus primeros proyectos personales.»

    – Vía Un buen Emprendedor

  • Sobre ser feliz:

    «Quién eres, depende de ti. Por lo tanto, ser feliz también es decisión tuya. Puedes decidir hoy que eres una persona feliz y que actuarás de acuerdo con esta imagen.»

    – Vía Abraza las opciones – tú decides quién eres

  • La diferencia de la idea al producto

    «Sacha se puso a trabajar en el proyecto porque leyó a alguien que decía que “le gustaría” hacer una lista de sitios útiles. Sacha no pensó que “le gustaría”, pensó “voy a hacerlo”. Esa es la diferencia fundamental.»

    – Vía De la idea al lanzamiento en 10 horas

  • Sobre la importancia del talento humano

    «Google tiene muchos competidores, en distintos mercados, y varios de ellos son rivales fuertes. Sin embargo, a mi juicio, la batalla más dura que libra Google, es por el talento. Quien gana esa batalla, por añadidura, ganará en los mercados donde compita.»

    – Vía Lecciones de un gigante con alma de startup

  • Y una para recordar:
  • “Habrán muchas ocasiones en los que «no tendrás ni idea», esta frase no es necesariamente mala, siempre y cuando no se detenga ahí. «No tengo ni idea… pero puedo averiguar» es la frase correcta.”

    – Vía 10 Phrases Every Freelancer Should Kick-Out of Their Vocabulary

Muchas personas tienen la idea de emprender, sin embargo, no tienen idea de que producto pueden crear o que tipo de negocio pueden establecer. Buscar ideas de negocio es de las cosas más comunes en cualquier emprendedor serial y para mi, el hecho de que les surjan tantas ideas no es una coincidencia.

Bien conocido es el dicho, «La práctica hace al maestro», y en este caso es totalmente cierto, todos tenemos una herramienta poderosa para generar ideas: nuestro cerebro. El cerebro puede idearse respuestas a casi cualquier pregunta que le hagas pero, usualmente, nosotros no aprovechamos esto.

Podemos entrenar nuestro cerebro para notar oportunidades de negocio y crear más ideas. Hay un método muy simple:
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En el discurso de Michael Lewis en la universidad de Princeton, él discute que la suerte tiene un rol importante en el éxito de cualquier persona y que la gente tiende a racionalizar ese éxito porque no nos gusta escuchar que el éxito tiene que ver con la suerte. La gente, especialmente, la exitosa no le gusta reconocer el rol jugado por el azar en sus vidas.
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Está más que claro que sí emprendemos por cuenta propia estamos frente un camino totalmente válido, pero mi objetivo puntual es el poder demostrar y colaborar con ustedes al momento de tomar una decisión, en el concepto de porque es fundamental contar con un socio con quien trabajar y de está forma aumentar nuestras posibilidad de éxito.

No hay un número establecido, pero por experiencia propia y conocimientos del contexto emprendedor, lo más recomendable sería entre dos ó tres socios.

Para comenzar, emprender una compañía va mucho, pero mucho más allá de una idea, de un proyecto, de un plan comercial, de un plan de marketing y de muchos otros aspectos operativos, emprender se centra en poder solucionar un problema, o mejor dicho, buscar una solución a un problema innovando y probando distintas opciones mientras «pivoteamos» y esto conlleva un alto grado de subidas y bajadas (sobre todo bajadas) de nuestro estado de ánimo.
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mountain view

A principios de mayo se llevo a cabo The Startup Conference Silicon Valley 2012 en Mountain View, Estados Unidos y debo decir que la atmósfera de esa ciudad es bastante interesante, nunca había visto un sitio con tanta gente enfocada en hacer negocios y tecnología. Esta fue una de las experiencias más fascinante que he tenido en San Francisco hasta ahora y por esto quiero compartir con ustedes lo que aprendí en ese día.

Empieza el día temprano en la mañana con una conferencia de Alain Raynaud, organizador del evento, sobre los más grandes errores que cometen los emprendedores al dividir el capital y encontrar socios co-fundadores. Los errores son simples pero importantes:
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