Lo que le diga es mentira

1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos

* Imagen sacada de la galería de woodleywonderworks.

De esta forma cada quien puede encontrar nuevas formas de alcanzarlos y no estar atados a cierta manera de hacer las cosas. Además, todo el equipo debe saber que es su responsabilidad como grupo alcanzar estos objetivos y no de un solo individuo del equipo.

«El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes.»
-Andrew Carnegie

2. Todo integrante del equipo debe tener claro cual es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado

En una presentación que me llego, encontré una historia de autor anónimo sobre 4 personas:
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Portada libro cómo ganar amigos e influir sobre las personasHace poco termine de leer este libro, «Cómo ganar amigos e influir sobre las personas» de Dale Carneigie que aunque tiene más de 40 años de haber sido publicado (¡incluso mi mamá lo leyó cuando era adolescente!) contiene muchos consejos y tips que siguen siendo válidos hoy en día y que seguirán siéndolo por muchos años más porque, aunque los medios con los que interactuemos con otros cambien, las relaciones humanas se siguen componiendo de los mismo elementos básicos, es por esto que recomiendo este libro a todo aquel interesado en mejorar sus relaciones humanas ya sea porque es tímido(a) o porque no sabe cómo interactuar con otros o simplemente porque le interesa mejorar las relaciones con otras personas por su trabajo.

Con lo anterior dicho, les quiero mencionar varios consejos del libro que me parecen claves para resaltar y que espero que comiencen desde hoy a aplicarlos diariamente en sus relaciones:

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Primero que todo, definamos los términos básicos:

La Wikipedia define el liderazgo como:

«El proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, dirigencial o institucional.»

Cabe notar, que, según está definición el líder debe tener la capacidad para gerenciar y es que para ser líder se debe tener la capacidad de dirigir a las personas y debe saber que es lo que hace a una gerencia ser buena. Tal como Warren Bennis lo dijo:

«Gerentes son las personas que hacen las cosas correctamente y los líderes son las personas que hacen lo correcto.»

Pero, como Bob Sutton lo aclara:

«Para hacer lo correcto, un líder necesita entender que se requiere para hacer las cosas correctamente.»

Por otro lado, se define a la gerencia como:

«Un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.»
-En Gerencia y Liderazgo

Lo que implica que la gerencia es el saber realizar ciertas funciones, dirigiendo de buena forma los recursos con los que cuenta, entre los que están el capital humano para cumplir con ciertos objetivos.

Entonces, ¿Que diferencia específicamente al líder del gerente?

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«Hay siempre algo de locura en un invento, yo no conozco a nadie que no arriesgue algo para hacer algo más.»
-Samuel Azout

El gran emprendedor social Samuel Azout Papú (ex-presidente de Carulla Vivero S.A.) comparte con nosotros algunos consejos para emprendedores y su visión acerca de lo que es ser emprendedor y lider.

Primero, un poco de información sobre Samuel, él viene de un entorno económico estable, donde podía vivir cómodamente pero sin darse lujos. Samy como cariñosamente lo llaman sus amigos y colaboradores e inclusive compañeros de trabajo, es un motivador, es una persona con alta calidad humana, exigente, de altos retos, trabajador, sencillo y práctico.

Samuel Azout fue presidente de Almacenes Vivero, creador del negocio HomeMart en Barranquilla y fue presidente de Carulla Vivero hasta su venta a Almacenes Éxito. Actualmente, Samuel Azout hace parte de la junta directiva de grandes empresas como Ecopetrol, Almacenes Éxito, Aerorepública, entre otras.

——-Entrevista——-

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Primero que todo, déjenme hacer una pequeña y rápida introducción para los que no conozcan a Steve Jobs, el es un famoso empresario e informático de Estados Unidos, quien, junto a Steve Wozniak fundo Apple, llevo a la cima a Pixar y fundó NeXT.

Y Bueno sin más, acá les dejo las 5 lecciones:

  • Es muy importante que hagas lo que amas pues es esto lo que te hara seguir en los momentos más difíciles.
  • A veces la vida te puede pegar en la cabeza con un ladrillo pero no pierdas nunca la fe.
  • Si aún no haz encontrado lo que amas sigue buscando. No te conformes con menos.
  • Una buena técnica para no desperdiciar tu vida es: preguntate todos los dias ¿Si este fuera el último dia de mi vida me gustaría hacer lo que voy a hacer? y si la respuesta es no por muchos dias seguidos, debes cambiar algo.
  • No dejes que las opiniones de los demás te intimiden, siempre da a entender tu punto de vista.

Si quieren ver la historia que esta detrás de estas lecciones les recomiendo ver el discurso que Steve Jobs hizo en la Universidad de Standford:

Y para los que le interesa ver otros videos con muy buenas lecciones les recomiendo: 33 Inspirational YouTube Videos Conveying Genuine Life Lessons.

Si sabes de algún otro video interesante y con una buena lección, te invito a dejarme un comentario :).


Ya los ascensos por antigüedad en una empresa son cosa del pasado. Para avanzar en una compañía, hoy en dia, hay que tener liderazgo que incluye la capacidad de aprender de nuestros errores, la flexibilidad para el cambio, el saber trabajar en equipo, el tener buenas relaciones con los compañeros de trabajo (incluyendo jefes, subordinados e iguales) y sobretodo tener una actitud proactiva, es decir, no esperar a que las cosas pasen sino hacerlas pasar.

Eso si, hay algo que nunca ha cambiado sobre los ascensos: los que consiguen resultados, avanzan. Así que la forma sencilla para seguir subiendo es arreglar un problema para la compañía. Aca les dejo una anécdota que trata precisamente de este tema, la cual encontré en el libro «la culpa es de la vaca»:

Ascender por resultados

Juan trabajaba en una empresa hacía dos años. Era muy serio, dedicado y cumplidor de sus obligaciones. Llegaba puntual y estaba orgulloso de que no haber recibido nunca una amonestación. Cierto día, buscó al gerente para hacerle un reclamo:
– Señor, trabajo en la empresa hace dos años con bastante esmero y estoy a gusto con mi puesto, pero siento que he sido dejado de lado. Mire, Fernando ingresó a un puesto igual al mío hace sólo seis meses y ya ha sido promovido a supervisor.
– ¡Ajá! -contestó el gerente.
Y mostrando cierta preocupación le dijo-: Mientras resolvemos esto quisiera pedirte que me ayudes con un problema. Quiero dar fruta para la sobremesa del almuerzo de hoy. Por favor, averigua si la tienda de enfrente tiene frutas frescas. Juan se esmeró en cumplir con el encargo y a los cinco minutos estaba de vuelta.
– Bien, ¿qué averiguaste?
– Señor, tienen naranjas para la venta.

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