Lo que le diga es mentira

Desde hace un tiempo existe un debate sobre ¿cuál de los 3 pilares que componen la estructura organizacional de toda empresa es más importante: las personas, los procesos o la tecnología?.

El argumento que apoya a los procesos indica que si se tienen buenos procesos en una empresa no se requiere de gente excelente ni altamente calificada para cumplir con los estándares y calidades de productos y/o servicios de la empresa y el desempeño de una persona con excelentes capacidades será igual al de una persona con pocas o buenas capacidades.

Examinando el anterior argumento, si el proceso es bueno y no hay diferenciación en el desempeño de una persona excelente con una buena o adecuada quiere decir que seguramente el proceso no requiere de creatividad ni sufre de grandes incertidumbres, es decir, con la ejecución correcta de los pasos siempre se obtendrá el resultado deseado tendría que decir que la tecnología es aún más importante que las personas porque el desempeño de una máquina será mucho mejor y más consistente para labores predecibles.

Sin embargo, creo que en estos momentos las empresas diferenciadas son las que innovan constantemente de forma que aumentan cada vez más el valor agregado a sus clientes y en ambientes que requieren de alta innovación el ser humano es una pieza clave donde los procesos y la tecnología están ahí para ayudarlo a conseguir más pero no son capaces de reemplazarlo. Las empresas de ahora requieren de la creatividad constante de su talento humano para innovar y tener la posibilidad de diferenciarse en el mercado.
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Continuando con el tema de big data y recordando el artículo anterior, ¿qué es big data?, en resumen, big data se refiere al proceso de recolectar, organizar y analizar grandes volúmenes de datos con el fin de descubrir patrones y obtener insights o conocimiento.

Si haz leído Moneyball: el arte de ganar un juego injusto (Lewis; Norton) o visto la película, haz sido testigo de el poder de Big data. Moneyball es la historia sobre un equipo de baseball (Oakland Athletics) cuyo presupuesto era muy limitado en comparación con equipos de grandes ligas con los que tenian que competir.
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Hola! les traigo algunos artículos interesantes en la web para reflexionar y motivarnos.

  • La absurda relación entre empleados y jefes: muy buena reflexión sobre la relación nociva que puede haber en los departamentos administrativos de las empresas y sus consecuencias.

    Pero lo peor es no sabotear a la dirección, sino sabotearte a ti mismo. Dejar de perseguir la excelencia es dejar de crecer como profesional, porque la única forma de crecer es enfrentarse continuamente a nuevos retos y estar continuamente superándonos a nosotros mismos. Según la psicología positiva, una de las claves de nuestra felicidad es el sentimiento de progresión, ser conscientes de que estamos progresando y creciendo en determinados aspectos de nuestra vida, como el crecimiento profesional.

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La cantidad de información que generamos cada día, hora, minuto, en diferentes formatos, crece de manera acelerada. Según IBM, todos los días se crean más de 2.5 petabytes de datos (~ equivalente a 20 millones de documentos en archivadores). Esto es tanta información que el 90% de los datos en el mundo han sido creados en los últimos dos años.

Esta información viene de todas partes: sensores usados para recolectar información climática, sensores médicos para monitorear nuestro ritmo cardíaco, cada vez que interactuamos en redes sociales como twitter o facebook, dispositivos móviles como los celulares que comparten registros de tu ubicación, información transaccional de la empresa como las compras realizadas o el seguimiento de clientes, datos no estructurados como documentos o correo electrónico, etc. Todos estos grandes volúmenes de datos que se recolectan son big data.
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Cuando se tiene la idea o se crea una Startup hay un montón de ilusión y excitación por el futuro de la misma pero a la vez hay un gran componente de incerteza y riesgo. Hay numerosas ideas ahí fuera que nunca se han convertido en realidad o que simplemente no tuvieron los factores adecuados para que prosperasen con éxito.
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  • Menos postureo emprendedor y más… ¿descansar?

    “A los emprendedores no nos “pagan” (no nos pagamos) por echarle muchas horas. Esto no es como en el colegio, donde te recompensaban por esforzarte mucho aunque no tuvieras resultados. El esfuerzo es sin duda parte del camino, pero nuestro trabajo es pelear en un entorno adverso de absoluta incertidumbre creando un producto o servicio que resuelva un problema real… y ganar dinero en el proceso,a ser posible en cantidades indecentes.

    […]

    Podrías estar 2 años trabajando 24h diarias sin siquiera dormir y no te “acabarías” la pila de tareas que hay pendientes… y que no para de crecer día a día. Por eso he repetido hasta la saciedad que la mejor habilidad de un emprendedor es el foco.

    No tienes que hacerlo todo: lo importante no es a cuántas cosas dices que SI… sino a cuántas dices que NO. Dónde centras tus energías y esfuerzo.”

  • Lecciones que seguramente no aprendió en la Universidad

    “Quizás lo primero en lo que piensa, cuando va a iniciar cualquier tipo de estudio universitario es, directamente, en el salario. Y seguramente mientras hace sus estudios conocerá el contexto y los precios que usted puede llegar a recibir por su trabajo. Pero lo que no le enseñan en la universidad es que esta remuneración, no siempre lo es todo y que tiene que aprender a evaluar los ofertas no sólo por lo que le ofrezcan, sino también por el tiempo libre que pueda tener, es decir, el poder lograr un equilibrio entre su vida profesional y su vida personal.”

  • Juzgar a alguien es definirte a ti mismo

    “Es difícil escapar de la sencillez con la que podemos juzgar a los demás. La variedad de personas que podemos encontrarnos es tan grande como el daño que podemos causar hablando de ellas sin conocerlas previamente. Incluso cuando las conocemos y no las escuchamos.

    Lo cierto es que mis gustos no son los mismos que los tuyos, seguramente no actúo cómo tú actuarías en mi lugar y, muy probablemente, a mi no afectan las cosas de la misma manera que a ti.”

  • Gobierna tus emociones, reina en tus decisiones

    “¿Por qué ocurre esto? ¿Por qué a veces decimos sí cuando queremos decir no? ¿Por qué hay días en los que hasta un mediocre vendedor de humo nos convence para comprarlo? ¿Por qué hay quien ha llegado en una noche larga a coger el primer avión con amigos, a lo loco, sin maleta ni destino fijo? Porque no siempre actuamos desde la razón, sino que en ocasiones lo hacemos desde la emoción. El Premio Nobel Herbert Simon fue pionero en el análisis de las emociones y, ya en 1983, escribió en ‘La razón en los asuntos humanos’ que “con el fin de tener algo parecido a una teoría completa de la racionalidad humana, tenemos que entender el papel que juega la emoción en ella””

  • La humana imperfección del liderazgo

    “Nuestra realidad nos ha sacudido un buen par de bofetadas para que entendamos por encima de todo que los líderes son personas antes que líderes. Personas perfectamente imperfectas. Personas con anhelos, con deseos, con aciertos, con temores, con inseguridades, con dudas, con errores, con altibajos, con claridad, con miedo, con ilusión, con energía, con fe, con convicción, con creencias, con límites… y en ocasiones sin todo ello; en definitiva, personas con todos los benditos atributos y rasgos con los que todos y cada uno de nosotros, sin excepción alguna, convivimos día a día…

    […]

    es entonces cuando somos capaces de entender el liderazgo desde otra perspectiva, en la que, todas las personas son líderes y viceversa dependiendo del contexto y las circunstancias…”

Y, de ñapa, para que conozcan más a los colombianos:

“Hay una expresión bastante particular que permite diferenciar a cualquier colombiano, especialmente aquellos provenientes del interior, cuando dicen “regáleme” antes de pedir cualquier producto o servicio para comprar, como también lo destaca el Hunffington. Claro, esto no significa que esperen que el comerciante lo ofrezca de forma gratuita sino que, sencillamente, es una forma de pretender ser amable y “entrador” con la persona.”

Nueve señales financieras que lo delatan como colombiano