Escrito por blpgirl en Febrero 17, 2010 en Productividad y Organización, Reseñas
“La gente no quiere ser millonaria. Ellos quieren experimentar lo que creen que solo millones pueden comprar.”
-Tim Ferris

En su libro, “The 4 Hour Work-Week”, Timothy Ferris explica que hay una nueva clase de ricos. Se trata de gente que vive como si fueran millonarios aunque no tengan billones de billones en sus cuentas. Algunas de las características de esta nueva clase de ricos son:
Suenan muy vacano algunas de esas características, ¿cierto?, la pregunta que surge entonces es: ¿cómo lo hacen?, ¿cómo consiguen hacer lo que quieran? ¿cómo se van de vacaciones constantemente?, ¿cómo trabajan menos y logran más?, ¿cómo consiguen aumentar su liquidez?. Para esto Tim da algunas herramientas y reglas en su libro, de las cuales recalco solo algunas principales en esta entrada: Seguir leyendo…
Si te gustó esta entrada, tal vez quieras suscribirte al blog por RSS. PS: Gracias por la visita! :D
Escrito por blpgirl en Febrero 8, 2010 en Productividad y Organización
GTD (“Getting things done”) es una metodología inventada por David Allen para poder manejar todas las cosas en nuestra vida personal y profesional. La idea básica de GTD es la de capturar todas las cosas que requieren de nuestra intervención y transformarlas en acciones que se pueden medir y rastrear. En resumen, GTD es un sistema de organización que busca ayudarte a ser más productivo y sentirte en control de tu vida.
Cabe aclarar que GTD no te dirá como hacer las cosas, solo es un sistema de organización que te ayudará a llevar el archivo del progreso que haz, debes hacer o no hiciste. GTD consta de 5 pasos:
Procesar: una vez que tenemos anotado y organizado todo lo que debemos y/o queremos hacer, es tiempo de determinar la siguiente acción para cada cosa con el fin de empezar a vaciar nuestra bandeja de entrada.
Si la siguiente acción se puede completar en 2 minutos o menos, como por ejemplo, confirmar tu asistencia a cierto evento, entonces hazlo inmediatamente. Para todo lo demás, delegalo o aplazalo ubicándolo en nuestro sistema (ver siguiente punto).
Organizar: todas las tareas que quedaron aplazadas debemos organizarlas en categorías donde podamos revisarlas y eliminarlas al completarlas fácilmente.
“Hay cuatro categorías básicas, que son: proyecto, calendario, próxima acción y en espera.”
-Vía GTD Basico, las 5 fases
Allen recomienda tener listas de tareas por contexto (requiere el teléfono, requiere internet, debes hacer en tu oficina, en tu casa, salir, etc.). Además, es recomendable guardar “proyectos” (todo lo que requiera más de un paso para ser completado) en listas separadas. También, sugiere tener una lista de algún día (lo que te gustaría hacer en algún momento futuro), una lista de citas y reuniones con una fecha y hora exactas (calendario) y una lista de espera donde anotes todas las cosas que necesitas que alguien más te entregue o termine.
La forma en que les sugiero empezar con GTD es recopilando ahora mismo todo lo que debes o quieres hacer. Una vez hecho esto, procesa y organiza tus tareas colocando en una lista todas las cosas que quieres o debes completar este año y todo lo demás ubícalo en la lista de algún día con excepción de citas y reuniones que irán en la lista calendario.
Todo lo que este en la lista de lo que quieres lograr este año son tus proyectos. Para cada proyecto, haz una lista donde escribas las siguientes acciones por hacer (todas las que se te ocurran en el momento) y dales un orden en que las iras ejecutando.
Cada semana revisa tu lista de acciones para cada proyecto y tu lista calendario y elimina las que hayas completado en la semana, añade las nuevas que se te hayan ocurrido y programa las que pretendes completar la próxima semana. Finalmente, ejecuta las acciones que programaste.
Quiero recalcar que todo sistema de organización y/o productividad se debe adaptar a nosotros y no nosotros al sistema, es decir, debemos apropiarnos de estos sistemas y modificarlos para que se adapten a nuestro estilo de vida y no implementarlos de forma literal.
Escrito por blpgirl en Enero 4, 2010 en Productividad y Organización

* Imagen sacada de la galería de quinn.anya.
La pereza, madre de todos los vicios, es una de las grandes causas por la cual las personas procrastinan y se terminan estresando gracias a el sentimiento de culpa característico de la pereza que con cada minuto se acumula más y más, inhabilitando aún más la acción.
“Cuan pronto ‘más tarde’ se vuelve ‘nunca’.”
-Martin Luther
Varias de las razones por las que nos da pereza son: Seguir leyendo…
Escrito por blpgirl en Diciembre 31, 2009 en Productividad y Organización
Ya está a punto de acabarse este año, 2009, y la mayoría de las personas ya han definido sus metas para el año nuevo, pero si aún no lo haz hecho te invito a que definas tus metas para el 2010 siguiendo el método S.M.A.R.T.
En mi caso, antes de definir mis metas del próximo año, ha llegado la hora de revisar los objetivos del año pasado.
Tal como me lo propuse seguí escribiendo artículos originales y que agregaban valor gracias a las sugerencias que me han hecho ustedes mismos como lectores. Además, de lo que más me ayudo para alcanzar este objetivo fue la mención de varios bloggers amigos como Edwin, Alfonso y Jeroen en sus blogs a quienes les agradezco un montón, así como, a todos los que me ayudaron a esparcir mis artículos por las redes sociales y sus propios blogs.
Debo aceptar que aunque aumente la cantidad de blogs y artículos que leo semanalmente, me falto comentar más seguido en dichos blogs y es algo en lo que quiero mejorar para el próximo año. Seguir leyendo…
Escrito por blpgirl en Noviembre 23, 2009 en Negocios, Productividad y Organización
En el vídeo, Daniel Pink, menciona un experimento que se realizó con el problema de la vela (se le pide a los participantes que traten de fijar la vela en la pared para que no gotee sobre la mesa dados una caja de clavos y unos fósforos), a un grupo le dijo que era para tomar el tiempo que la gente normalmente demoraba en resolver el problema y a otro grupo le ofreció incentivos para que lo resolvieran más rápido.

Lo que se descubrió es que el sistema de incentivos no nos dejan ser creativos, y no es una cosa de un solo experimento sino que ha sido replicado cientos de veces con el mismo resultado. Para lo que funcionan los incentivos es para tareas con un destino y camino claro, es decir, sirven para tareas rutinarias y repetitivas (Tareas del siglo XX) pero no para las tareas creativas, no para las tareas que hacemos hoy en día. Seguir leyendo…