Las metáforas como herramienta en los negocios

Escrito por blpgirl en agosto 23, 2010 en Creatividad, Negocios

La metáfora es una comparación entre 2 seres, reflexiones o conceptos indirectamente o no relacionados.

Las metáforas son útiles para ayudar a entender concepto o ideas, al relacionarlos con otros conceptos o ideas que ya conocemos. Además, a partir de estas, podemos generar nuevas soluciones e innovaciones al relacionar el comportamiento de un fenómeno con nuestra organización. Por ejemplo, en las empresas, un área donde hay gran potencial para hacer uso de las metáforas con el fin de comunicar ideas es la de mercadeo, un buen caso de estudio es la campaña del chicle Orbit para dientes brillantes y blancos:

* Imagen sacada de figurasretoricas.

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5 lecciones de negocios que aprendí de Guy Kawasaki

Escrito por blpgirl en agosto 17, 2010 en Negocios

Guy Kawasaki dirige una de las empresas de capital riesgo más importante de Estados Unidos, Garage Technology Ventures y columnista para la revista Entrepreneur. Anteriormente, trabajo en Apple y es el autor de más de 9 libros, incluyendo “El Arte de Empezar” del cual he sacado estas lecciones.

  • La mejor razón para empezar una organización es producir significado, no dinero

    Crea productos o servicios que hagan del mundo un mejor lugar. No hay mejor motivador que buscar un mundo mejor, y puede que ese deseo no te garantice el éxito, pero si fallas, lo habrás fallado haciendo algo que vale la pena.

  • Comparte tu idea de negocio con todos los que puedas

    Tienes mucho más que ganar (retroalimentación, conexiones, oportunidades de negocio), al discutir tu idea libremente que lo que tienes para perder.

  • Los planes de negocio no garantizan el éxito de la organización pero son indispensables

    “Las organizaciones son exitosas debido a la buena implementación, no a buenos planes de negocios.”
    -Guy Kawasaki

    Escribir planes de negocios, le ayuda a los fundadores a considerar cosas en las que no pensaron antes por la emoción de empezar un nuevo negocio.

  • Posiciona tu producto o servicio de forma personal

    Haz que la gente se relacione con tu producto o servicio, ¿Cómo les va ayudar?, ¿Para qué les sirve?. El posicionamiento es más poderoso si es personal porque el cliente potencial no tiene que imaginarse como un producto o servicio llena una necesidad.

  • Contrata gente mejor que tú

    “La función de un líder es producir más lideres, no más seguidores.”
    -Ralph Nader

    Debes ser humilde y aceptar que hay gente que hace ciertas cosas mejor que tu. Busca a esas personas y ten la confianza para reclutarlos.

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5 lecciones de negocio por Aaron Patzer

Escrito por blpgirl en junio 15, 2010 en Lecciones, Negocios

Aaron Patzer, fundador de mint.com, dio una charla super interesante en Miami en el evento Future of Web Apps, la cual pueden ver a continuación:

De esta charla, quiero recalcar 5 puntos importantes para todos los emprendedores:

  • Comparte tu idea de negocio con la mayor cantidad de gente posible: esto te permitirá obtener retroalimentación temprana, cuando es menos costoso hacer cambios, e incluso puede que encuentres nuevos socios.
  • Para que una idea tenga el potencial de convertirse en un negocio, debe resolver un problema que exista hoy y siga existiendo en 5, 10 o más años.
  • Más importante que calcular las proyecciones de ingresos anuales es conocer tu ganancia por transacción o por usuario.
  • Contrata gente mejor que tu y dejalos trabajar. Tener gente talentosa en tu equipo es el más grande diferenciador, después de todo, el éxito de una idea no es la idea en sí sino la ejecución de la misma.
  • Crea un prototipo inicial, haz pruebas con usuarios potenciales y mejora el prototipo. Un negocio exitoso tiene un sistema de mejoramiento continuo.
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La meta de toda empresa

Escrito por blpgirl en junio 11, 2010 en Negocios, Reseñas

Muchos directivos han llegado a aceptar políticas y reglas impuestas en sus compañías desde hace años sin cuestionarse ni una vez sobre las mismas. Así, los gerentes suelen tolerar muchas cosas sin preguntarse si son correctas o no, usando la rutina como base para la dirección de su compañía.

“Lo que limita a una persona es lo que ésta cree pese a que no exista fundamento alguno para su creencia.”
-William F. Bohan

Sin embargo, si una empresa se ve amenazada por la posibilidad de declararse en bancarrota, su gerente se ve en la obligación de cuestionarse todo y es entonces cuando surge la primera pregunta: ¿Qué hacer para mejorar?. No obstante, como bien señala Eliyahu M. Goldratt en el libro “La meta: un proceso de mejora continua”, es inútil actuar o tomar decisiones si no se sabe cuál es la meta de la compañía.

Pero, ¿Cuál es la meta de toda empresa?, ¿Para qué se crean las empresas?, son algunas preguntas que se plantea Alex (el personaje principal del libro) gracias a su ex-profesor de física, Jonah, quien afirma que solo hay una meta y que es común para todas las compañías del mundo. No obstante, en las operaciones diarias de las empresas, se hacen cientos de actividades importantes, como por ejemplo: contratar personal calificado, producir productos de buena calidad, capturar mercado, aumentar la satisfacción del cliente, entre otras. Seguir leyendo…

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El liderazgo empieza en el ¿por qué?

Escrito por blpgirl en mayo 10, 2010 en Liderazgo y Dirección de Personas, Negocios

Simon Sinek dio una excelente charla sobre liderazgo en TED con la tesis principal de que la gente no compra lo que haces sino que compran el porque lo haces.

El ingrediente principal para inspirar a otros a que actúen está en el ¿por qué?. El ¿por qué? hace referencia a tu propósito, a tu causa, a tu creencia. Por ejemplo, Google se ha ganado la confianza de mucha gente con su popular filosofía de que se puede ganar dinero sin ser malvado (‘Don’t be evil’), tanto así, que muchos de nosotros confiamos ciegamente la gran mayoría de nuestra información usando varios de sus productos como Gmail, Google Reader, Google Docs, etc. Seguir leyendo…

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