Lo que le diga es mentira

“El ya conocido networking es un concepto que incluye cualquier práctica, aplicación o evento que pretendan facilitar el establecimiento de relaciones, contactos y colaboraciones entre personas.”
Alfonso Alcántara (Vía El networking es inevitable. Guí­a de optimización para el empleo y los emprendedores)

Este post pretende ser abarcar desde los más básico del networking hasta consejos y ciertas prácticas básicas que sirven como guía para hacer networking en los tiempos de la web 2.0 con el fin de conseguir los objetivos profesionales que nos propongamos, porque como muy bien dice la sabiduría popular:

“No es lo que sabes … es a quien conoces.”

Y es que muchos de los proyectos y trabajos que conseguimos vienen de contactos que alguna vez hicimos. Claro está, el networking no lo debes hacer pensando en lo que puedes ganar ahora sino que debes evitar juzgar a las personas por la apariencia y el cargo que tenga actualmente. Recuerda que la vida está cambiando constantemente y uno nunca sabe las vueltas que dará la vida ni que situaciones encontrará más adelante.
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En este artículo quiero brindar algunas reflexiones sobre las capacidades que los gerentes deben desarrollar para manejar una empresa hoy.

1. El gerente debe saber empaparse del negocio en el que se este su compañía

Sin importar si trabaja en una empresa grande o pequeña, este debe entender el negocio en el que se encuentra que incluye, más no se limita a:

  • El propósito del negocio: ¿A que se dedica tu compañía?. Una buena forma de empezar es leyendo la misión y visión de la compañía, una compañía que lo tienen claro es google:

    “Organizar la información del mundo y hacerla universalmente accesible y útil.”
    -Google

    Así, por ejemplo, el negocio de una empresa que se dedique a vender grifos y fregaderos puede que su negocio sea el de transportar y manejar eficientemente (que haya poco desperdicio) el agua.

  • Sus clientes: sin importar que tan bueno es tu producto, si nadie lo compra ¿a quién le importa?. Un ejemplo es el corral que ha tenido tanto éxito aquí en Colombia pero en Ecuador no lo tuvo cuando empezo porque no estudio a sus clientes que a diferencia de en Colombia, allá a la gente le gusta su hamburguesa con mucha salsa.
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1. Todo el equipo debe conocer y aceptar los objetivos

* Imagen sacada de la galería de woodleywonderworks.

De esta forma cada quien puede encontrar nuevas formas de alcanzarlos y no estar atados a cierta manera de hacer las cosas. Además, todo el equipo debe saber que es su responsabilidad como grupo alcanzar estos objetivos y no de un solo individuo del equipo.

“El trabajo en equipo es la habilidad de trabajar juntos hacia una visión común. Es el combustible que le permite a la gente común obtener resultados poco comunes.”
-Andrew Carnegie

2. Todo integrante del equipo debe tener claro cual es su responsabilidad y el trabajo que le fue asignado

En una presentación que me llego, encontré una historia de autor anónimo sobre 4 personas:
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Portada libro cómo ganar amigos e influir sobre las personasHace poco termine de leer este libro, “Cómo ganar amigos e influir sobre las personas” de Dale Carneigie que aunque tiene más de 40 años de haber sido publicado por primera vez (incluso mi mamá lo leyó cuando era adolescente :P) contiene muchos consejos y tips que siguen siendo válidos hoy en día y que seguirán siéndolo por muchos años más porque aunque los medios con los que interactuemos con otros cambien las relaciones humanas se siguen componiendo de los mismo elementos básicos, es por esto que recomiendo este libro a todo aquel interesado en mejorar sus relaciones humanas ya sea porque es tímido(a) y le cuesta trabajo (tipo yo jeje) o porque no sabes como interactuar con otros o simplemente porque te interesa mejorar las interacciones con otras personas por tu trabajo o por razones personales.

Con lo anterior dicho, les quiero mencionar varios consejos del libro que me parecen muy cheveres y prácticos importante resaltar y que espero que comiencen desde hoy a aplicarlos diariamente en sus relaciones:

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  • Claves para emprender con éxito

    En el blog de Francisco Alcaide, él, nos describe los puntos importantes para tener éxito al emprender en un negocio y entre estos recalca la importancia de rodearse de los mejores profesionales para obtener lograr triunfar, como mencionaba anteriormente en las lecciones de febrero. En un negocio, es especialmente importante puesto que para desarrollar un proyecto se necesitan profesionales de varias áreas.

  • Webs y blogs para emprendedores y nuevos negocios

    Excelente recopilación de blogs para emprendedores la que hacen en Management Estratégico para recopilar información, tener como referencia y encontrar motivación como emprendedores.

  • Desenmascarando mitos sobre el liderzgo

    Me ha parecido muy chevere esta recopilación de algunos pensamientos de Pablo Maella sobre diferentes puntos como la motivación de empleados, el compromiso, el desarrollo de personas, el liderazgo, entre otras. Las 2 que más me gustaron y que no puedo contenerme a compartir aquí ;D fueron:

    “Lo importante no es lo que la empresa dice que hace, sino lo que hace y como lo hace: los hechos son más importantes que las palabras”.

    Si quieres ser tan exitoso(a) como cierta persona, no le prestes mucha atención a lo que dice sino a las cosas que hace y verás que en poco tiempo, tendrás la clave de su éxito.

    “Penalizar el error ocasional es ahogar el desarrollo”.

    Si quieres tener una empresa que innova constantemente, debes incentivar a tus empleados a innovar, a probar cosas nuevas seguidamente, a fallar rápido y levantarse aún más rápido y para que este entorno sea posible, no hay que castigar los errores ocasionales o la gente dejará de arriesgarse y si ni los gerentes se arriesgan, tu empresa no crecerá.

  • Competencia, otro factor imprescindible para tener éxito

    En ApuntesGestión hacen una pequeña reflexión sobre la importancia de la competencia para mantenernos motivados a seguir mejorando.

  • 25 Oportunidades de negocios relacionados con educación

    En Ideas de Negocios nos dan 25 ideas de negocios relacionadas con la industria de la educación que puedes poner en marcha, algunas hasta en tu tiempo libre como las tutorías, otras en un horario corto como el transporte escolar y algunas de tiempo completo como el centro de fotocopiado. Una idea adicional que se me ocurre es montar un servicio de orientación vocacional para los estudiantes que están por graduarse del colegio.

Y esté mes tenemos ñapa variada para todos los gustos ;D

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Primero que todo, definamos los términos básicos:

La Wikipedia define el liderazgo como:

“El proceso de influir en otros y apoyarlos para que trabajen con entusiasmo en el logro de objetivos comunes. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo. Es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea éste personal, dirigencial o institucional.”

Cabe notar, que, según está definición el líder debe tener la capacidad para gerenciar y es que para ser líder se debe tener la capacidad de dirigir a las personas y debe saber que es lo que hace a una gerencia ser buena. Tal como Warren Bennis lo dijo:

“Gerentes son las personas que hacen las cosas correctamente y los líderes son las personas que hacen lo correcto.”

Pero, como Bob Sutton lo aclara:

“Para hacer lo correcto, un líder necesita entender que se requiere para hacer las cosas correctamente.”

Por otro lado, se define a la gerencia como:

“Un cargo que ocupa el director de una empresa lo cual tiene dentro de sus múltiples funciones, representar a la sociedad frente a terceros y coordinar todos los recursos a través del proceso de planeamiento, organización dirección y control a fin de lograr objetivos establecidos.”
-En Gerencia y Liderazgo

Lo que implica que la gerencia es el saber realizar ciertas funciones, dirigiendo de buena forma los recursos con los que cuenta, entre los que están el capital humano para cumplir con ciertos objetivos.

Entonces, ¿Que diferencia específicamente al líder del gerente?

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