Lo que le diga es mentira

  • Víctor Feingold sobre la digitalización del trabajo: “La oficina del futuro será un espacio colaborativo”

    “Nos hemos convertido en trabajadores nómadas, no tenemos una necesidad de estar atados a un puesto de trabajo, a un escritorio para trabajar, que fue el signo de los últimos cien años.

    […]

    ¿para qué voy a la oficina? Voy a hacer un trabajo colaborativo, voy a encontrarme con mi equipo, voy a coordinar actividades, desarrollar ideas. Porque para el otro trabajo, el solitario, yo no necesito ir a la oficina necesariamente. Esto hace que la relación espacios de trabajo versus espacios de reunión empiece a cambiar.”

  • La importancia de las barreras de salida en un modelo de negocio

    “En mi opinión la clave es hacer que el cliente perciba mucho valor con el servicio/producto que recibe y que prefiera por ello (y por comodidad) permanecer con nosotros.”

  • Trabajo – Horario Flexible vs. Horario Fijo

    “Trabaja cuando vayas a ser productivo. Trabaja en cualquiera de las horas o días que sean mejor para vos.

    No vengas a la oficina o te conectes para aparecer; optimiza para tu propia eficiencia.

    […]

    El vídeo dice: “Se te trata como un adulto” y creo que todo se reduce a la confianza. Si tienen que estar vigilándote para que hagas lo que tienes que hacer, no hay confianza. Y si no hay confianza, ¿no se cometió un error de reclutamiento? ¿Por qué querrías contratar a alguien en quien no confías?”

  • Gestión de RRHH 3.0

    “Olvidarse de los puestos de trabajo como un conjunto de acciones a cumplir. Ya no hay puestos de trabajo con estas o aquellas funciones a realizar. Lo que hay son personas con habilidades y competencias que puedan realizar los cometidos de la organización y que posean la versatilidad de adaptarse a nuevas funciones y cambios porque tienen habilidades para ello.”

  • Quién debe Liderar la Revolución Social en la Empresa

    “La tecnología siempre debería tener un para qué y buena parte del para qué lo tiene que decidir el usuario. Esto tiene que ser así porque la tecnología debe ser un medio al servicio del usuario y no una limitación para el usuario. Y si la tecnología está al servicio del usuario, la realidad será que cada persona elegirá, muy probablemente, distinta tecnología para hacer una misma tarea. Porque la elegirá en función de su experiencia previa, su nivel de conocimiento y su forma de trabajar.

    […]

    Puede gustar o no gustar, pero no existe responsabilidad donde no existe libertad. Si realmente quieres gente responsable, dale libertad, por ejemplo para elegir la tecnología, y exígeles un uso responsable de la misma. Pero, sobre todo, sin olvidar que el papel de IT es ayudar, no entorpecer.”

Por último, feliz halloween!

metro cable medellinEste mes estuve en Campus Party Colombia que por primera vez se realizó en la capital antioqueña, Medellín. Y, al igual que el evento, fue mi primera visita a esta ciudad :). Debo decir que quedé gratamente sorprendida, Medellín ha cambiado bastante en los últimos 20 años y hace poco ganó el premio a la ciudad más innovadora (compitiendo con Nueva York), por iniciativas como los parques bibliotecas y soluciones de transporte como el metro, que ayuda a reducir contaminación además de mejorar la movilización dentro de la ciudad.

ciudad medellin

* Ciudad de Medellín – Cercano a Plaza Mayor Medellín

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  • Si mi vida la escribiera Terry Pratchett

    “Recuerda que eres mortal. No sabes cuántos años tienes por delante, pero sabes que son limitados. Aprovéchalos para que, cuando el momento llegue, puedas mirar atrás y digas: todo esto ha merecido la pena.”

  • ¿De verdad te atreves a preguntar lo que saben de ti?

    “Es bastante corriente que no nos preocupe el acceso a nuestra información, ya que “yo no soy Barcenas”, como me decía ayer mismo con mucha gracia el bueno de Rubén, pero creo que en gran medida eso es porque no somos conscientes de qué se graba y cómo se utiliza y almacena esa información; y muy especialmente, no conocemos qué tipo de información se recopila.”

  • ¿Y si el Problema no son las Personas?

    “Si reflexionamos un momento sobre los principios básicos del rendimiento humano que, como explica Daniel Pink, tiene que ver con la existencia o ausencia de tres elementos motivadores clave: autonomía, maestría y propósito, ¿hasta qué punto permiten las organizaciones actuales la existencia de estos tres elementos?

    ¿Y si el problema no son las personas? ¿Y si el problema es que las personas tienen que soportar día a día trabajar en organizaciones en las que no hay espacio para la autonomía, ni tiempo para la maestría ni sentido para el propósito?”

  • Es la educación, estúpido

    “[..] no te dediques a aquello que te llene y te haga feliz, sino a lo que esté bien “considerado” o tenga “salida”…. una forma estupenda de preparar una generación de gente frustrada.”

  • La huella de tu marca personal ¡Visibilidad Online!

    “Si paso y no dejo huella, ¿para qué paso?

    […]

    Si no le damos ese toque personal que deje muestra huella en el blog, los contenidos que generamos, la actividad que desarrollemos habitualmente en las redes sociales, o en general a toda aquellas pequeñas o grandes cosas que hacemos en nuestro día a día online, no pasaremos de ser uno más -otro entre tantos- que quizás se acabe diluyendo en este gran y competitivo mar que es internet.”

Finalmente, si tienes ganas de un poco más, te dejo 26 trucos para administrar mejor tu tiempo.

Voy a empezar con una confesión:

Me muero de hambre balanceando mi vida laboral y personal y ya llevo varios años intentándolo. Recientemente, he llegado por fin a una conclusión sobre cómo lograrlo, no se puede!. Encontrar el balance entre la vida laboral y personal es como tratar de encontrar la piedra filosofal y el santo grial, simplemente, imposible! :S

El problema está en que el término, “balance entre la vida laboral y personal”, implica que las dos cosas son totalmente diferentes entre sí, es decir, la vida laboral no tiene nada que ver con la personal y eso no es cierto.

vida personal vs trabajo

En los últimos años, con la propagación de las tecnologías móviles, las limitaciones físicas y de tiempo entre nuestro trabajo y nuestras vidas personales han comenzado a desaparecer. Muchos empleados ahora miran sus correos laborales en sus casas o en los fines de semana, por ejemplo. Nuestras vidas laborales y personales hacen parte la una de la otra, son complementarias y ambas definen nuestra vida.

Con lo anterior en mente, es mejor, entonces, enfocarnos en la integración de nuestra vida laboral y personal, en vez de tratar de encontrar un “balance ideal” entre ambas que no existe.

“Tenemos que ser realistas. No puedes hacerlo todo en 1 solo día. Tenemos que alargar el marco de tiempo con el que juzgamos el balance en nuestra vida, pero tenemos que alargarlo sin caer en la trampa del “Tendré una vida cuando me retire”.”

– Nigel Marsh en How to make work-life balance work

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La administración de proyectos es una parte integral del mundo de los negocios y, aún así, muchos grandes proyectos, especialmente en el área de tecnología, no cumplen con la fecha de entrega inicialmente planteada o nunca se completan.

El gerente de proyectos tiene un trabajo complicado al deber balancear las diferentes necesidades de los grupos de interés (stakeholders), las limitaciones de recursos, nuevas tecnologías y posibles riesgos. Hacer estimaciones y gráficas se puede aprender facilmente en cursos y libros pero ser un gerente efectivo, muchas veces, implica confiar en la experiencia (usualmente dolorosa) de proyectos anteriores.

Por lo anterior, hoy quiero compartir algunos puntos claves que he encontrado durante mi experiencia el año pasado como empleada, empresaria y trabajadora independiente en el desarrollo de proyectos de tecnología:
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