La limitación y potencialización de las personas

Escrito por blpgirl en julio 13, 2010 en Liderazgo y Dirección de Personas, Reseñas

El gran valor de una compañía está en su gente y muchas veces las empresas caen en el error de dejar ir a estos activos con el fin de reducir costos para incrementar utilidades sin darse cuenta de que esto las perjudicará en el largo plazo. Sin embargo, para poder explotar ese potencial que tenemos las personas, se deben romper ciertas percepciones, creencias, temores y paradigmas.

“La cosa más difícil del mundo no es que las personas acepten nuevas ideas, sino hacerles olvidar las viejas…”
- John Maynard Keynes

Muchas personas están limitadas por lo que creen, señala William F. Bohan, autor de El poder oculto de la productividad, puesto que muchos seguimos supuestos y reglas inexistentes que nos pueden limitar al hacer una tarea y nos impiden hacerla de la manera más óptima posible. Seguir leyendo…

Lo que las hormigas nos enseñan sobre el trabajo en equipo

Escrito por blpgirl en mayo 21, 2010 en Liderazgo y Dirección de Personas

Las hormigas son animales que viven en comunidad. Las hormigas son trabajadoras, cooperadoras, pacientes y perseverantes. Una hormiga es capaz de llevar una hoja por kilómetros para ayudar a su comunidad si es necesario.

Las homigas trabajan con un fin común en mente, nunca ante-ponen su propio beneficio al de la comunidad y no se dan por vencidas fácilmente. Si las hormigas fueran personas, serían las más exitosas. Seguir leyendo…

El liderazgo empieza en el ¿por qué?

Escrito por blpgirl en mayo 10, 2010 en Liderazgo y Dirección de Personas, Negocios

Simon Sinek dio una excelente charla sobre liderazgo en TED con la tesis principal de que la gente no compra lo que haces sino que compran el porque lo haces.

El ingrediente principal para inspirar a otros a que actúen está en el ¿por qué?. El ¿por qué? hace referencia a tu propósito, a tu causa, a tu creencia. Por ejemplo, Google se ha ganado la confianza de mucha gente con su popular filosofía de que se puede ganar dinero sin ser malvado (‘Don’t be evil’), tanto así, que muchos de nosotros confiamos ciegamente la gran mayoría de nuestra información usando varios de sus productos como Gmail, Google Reader, Google Docs, etc. Seguir leyendo…

El gerente de hoy debe ser un gerente integral

Escrito por blpgirl en abril 19, 2010 en Liderazgo y Dirección de Personas, Reseñas

El gerente de hoy debe ejercer y dominar un gran número de funciones como, por ejemplo, representar la empresa ante terceros, coordinar los recursos de la organización, entre otras funciones, con el fin de dirigir eficientemente una organización para cumplir ciertos objetivos. Es por esto que el gerente de hoy no puede ser un especialista sino que debe ser un gerente integral.

En el libro “La Gerencia Integral” de Jean-Paul Sallenave, el autor explica que la gerencia integral es el arte de relacionar todas las facetas del manejo de una organización en busca de una mayor competitividad y por tanto, abarca: Seguir leyendo…

12 Mandamientos gerenciales (Parte 2 de 2)

Escrito por blpgirl en marzo 10, 2010 en Liderazgo y Dirección de Personas

En la primera parte hablamos de los 6 primeros mandamientos gerenciales, así que, aquí van los últimos 6:

  1. Austeridad

    “Cuida de los pequeños gastos, un pequeño agujero puede hundir un gran barco.”
    - Benjamín Franklin

    Cuidar de los gastos es un elemento clave para hacer rendir el dinero con el que se cuenta. Si se gasta en cosas innecesarias en vez de en proyectos que generen valor para la empresa entonces se están perdiendo oportunidades de crecimiento.

  2. Racionalidad

    “Desafortunadamente, el sentido común es el menos común de los sentidos.”

    En esta época, más importante que saberlo todo es saber investigar y sintetizar la información que requieras para resolver algún problema. Una gran virtud es la de convertir el concepto más complejo en algo tan simple que hasta un niño puede entenderlo y aplicarlo.

  3. Crecimiento

    “Si tu negocio no se está moviendo hacia adelante, está retrocediendo.”

    Las empresas más valoradas son aquellas con mayores oportunidades de crecimiento (posibilidad de realizar proyectos que generen valor).

  4. La Gente

    “Cuida a tu gente y ellos cuidarán de tus clientes.”

    Es muy importante retener y conseguir profesionales de alta calidad, después de todo, el activo más valioso en una empresa es su y es una excelente fuente de ventaja competitiva.

    Un ejemplo que sirve para ilustrar este punto es el de Walt Disney, compañía que no fue capaz de retener a Jeffrey Katzenberg al negarle su oportunidad de ascender y por tanto de crecer en la compañía por lo cual este renuncio y monto su propia empresa, Dreamworks, el más gran competidor de Disney actualmente.

  5. Emoción

    “Liderazgo es el arte de hacer que la gente haga algo que quieres que hagan solo porque quieren hacerlo.”
    -Dwight D. Eisenhower

    La gente trabaja mejor y está más comprometida cuando disfruta lo que hace. Los mejores líderes son, entonces, los que logran entusiasmar y por tanto motivar a su gente.

  6. Resultados

    “Eres tan bueno como tus resultados.”

    Todas las empresas deben tener claro sus objetivos y deben tener formas de medir su avance en el tiempo con el fin de conocer si los resultados de sus acciones estrategicas son buenos en el sentido que han acercado a la empresa a cumplir su visión o son malos.