Lo que le diga es mentira

“Es solitario en la cima”, eso es lo que se suele decir y es cierto, después de todo a la cima solo llegan los que han ido más lejos que los demás. Tener un cargo de gerencia viene con mucha presión, no es una posición fácil pero es aún más difícil para las personas bajo su cargo si el gerente no sabe lo que hace.

Es increíble el impacto que tiene un jefe en el lugar de trabajo y aún así encontramos muchos gerentes que dejan mucho que desear. Aunque si es verdad que hay algunas personas que son líderes naturales, la gran mayoría de los jefes necesitan aprender cómo sacar lo mejor de sus empleados.

No por nada se ha hecho popular la frase: “la gente no renuncia a sus trabajos, renuncia a sus jefes” y es que ¿cuantos de nosotros no tenemos alguna historia de terror sobre soportar a un jefe desastroso?. En un estudio, se encontró que alrededor del 50% de las personas han renunciado a un trabajo por su jefe y debo admitir que me incluyo en esa estadística.
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Desde hace un tiempo existe un debate sobre ¿cuál de los 3 pilares que componen la estructura organizacional de toda empresa es más importante: las personas, los procesos o la tecnología?.

El argumento que apoya a los procesos indica que si se tienen buenos procesos en una empresa no se requiere de gente excelente ni altamente calificada para cumplir con los estándares y calidades de productos y/o servicios de la empresa y el desempeño de una persona con excelentes capacidades será igual al de una persona con pocas o buenas capacidades.

Examinando el anterior argumento, si el proceso es bueno y no hay diferenciación en el desempeño de una persona excelente con una buena o adecuada quiere decir que seguramente el proceso no requiere de creatividad ni sufre de grandes incertidumbres, es decir, con la ejecución correcta de los pasos siempre se obtendrá el resultado deseado tendría que decir que la tecnología es aún más importante que las personas porque el desempeño de una máquina será mucho mejor y más consistente para labores predecibles.

Sin embargo, creo que en estos momentos las empresas diferenciadas son las que innovan constantemente de forma que aumentan cada vez más el valor agregado a sus clientes y en ambientes que requieren de alta innovación el ser humano es una pieza clave donde los procesos y la tecnología están ahí para ayudarlo a conseguir más pero no son capaces de reemplazarlo. Las empresas de ahora requieren de la creatividad constante de su talento humano para innovar y tener la posibilidad de diferenciarse en el mercado.
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Hola! les traigo algunos artículos interesantes en la web para reflexionar y motivarnos.

  • La absurda relación entre empleados y jefes: muy buena reflexión sobre la relación nociva que puede haber en los departamentos administrativos de las empresas y sus consecuencias.

    Pero lo peor es no sabotear a la dirección, sino sabotearte a ti mismo. Dejar de perseguir la excelencia es dejar de crecer como profesional, porque la única forma de crecer es enfrentarse continuamente a nuevos retos y estar continuamente superándonos a nosotros mismos. Según la psicología positiva, una de las claves de nuestra felicidad es el sentimiento de progresión, ser conscientes de que estamos progresando y creciendo en determinados aspectos de nuestra vida, como el crecimiento profesional.

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Cuando somos niños nos hacen una pregunta crucial en nuestra vida: ¿que quieres ser cuando seas grande?, luego al graduarnos del colegio nos vuelven a preguntar ¿que carrera quieres? y en los últimos semestres de la universidad nos hacen elegir muchas veces ¿cual especialidad/línea/tema te inclinas? ¿a que te quieres dedicar? pero por algún motivo una vez empezamos a trabajar parece que nos olvidamos de esta pregunta y a medida que tropezamos con oportunidades las tomamos o las dejamos pasar hasta que en algún momento nos preguntamos ¿donde dimos la vuelta que no era? o en el mejor de los casos habremos llegado a una profesión que disfrutamos.

Sin embargo, sin importar el momento en que te encuentres con tu trabajo es importante salir del día a día y reflexionar sobre lo que queremos profesionalmente (con el plan de desarrollo profesional) e incluso en las diferentes áreas de nuestras vidas: finanzas, salud, relaciones, espiritualidad, diversión, etc. (con un plan de desarrollo personal). Tener una visión clara nos ayuda a mantenernos en el camino correcto para asegurar que no terminemos haciendo cosas que no tienen nada que ver ni apoyan nuestros sueños.

El plan de desarrollo profesional consta de 3 pasos que nos ayudarán a tomar acción para alcanzar nuestro ideal:
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El emprendedor suele preocuparse, en general, por cuestiones que conciernen a su negocio, pero es cierto que hay cuestiones que tratan con más intensidad que otras. En este caso, el hecho de ser un buen líder no adquiere la importancia que realmente tiene. Pero es que no somos conscientes de que para tener éxito en un negocio, si no lideras a tu propio equipo, por mucho que luches para sacar adelante tu negocio, acabarás fracasando.

Ser líder es una habilidad que pocos nacen con ella. Pero, tranquilos, puedes entrenarte a ti mismo y desarrollarla para ser más efectivo y motivar a los que te rodean. Las habilidades y actitudes necesarias para conducir a tu equipo en la dirección correcta son sencillas y se pueden desarrollar sin dificultad. Os voy a enseñar algunas claves para ser un buen líder, ya seas el jefe de una gran empresa como el dueño de una pequeña.

equipo
  1. Creación de estatutos

Es importante que los subordinados acepten a la persona que lleva el mando. Pero, en ocasiones, cuando alguien ocupa el mando de jefe, no se convierte en líder, solo ocupa ese lugar. Y por mucho que ocupe ese lugar, eso no quiere decir que lo sea. El gran inconveniente es que esas personas que están a su cargo no van a dar el 100% y será una obligación para ellos seguir al jefe porque es su trabajo y no tienen más remedio. El problema de muchos jefes es que piensan que por tener el estatus, sus trabajadores le van a seguir, cuando la realidad es bien distinta.

Es importantísimo crear acuerdos donde se establezcan los logros que va a conseguir el equipo y cómo trabajarán para conseguir los resultados que se desean obtener. Teniendo en cuenta que los acuerdos irán cambiando dependiendo del crecimiento de la empresa y de las necesidades del equipo.

  1. Conectar con las personas

Un buen líder debe relacionarse con las personas, escucharlas, aprender de ellas, y ser serviciales. Cuando el líder actúe de esta forma, entonces las personas empezarán a seguirle porque realmente quieren y no por obligación (porque tienen un sueldo). Es una gran satisfacción ser el jefe y que la gente te quiera.

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