Lo que le diga es mentira

Un mes más que se va de este año y como siempre, les traigo otra colección de artículos interesantes que me encontré en el transcurso de Abril.

  • Virginio Gallardo, “El talento valioso huirá de las empresas que no ofrezcan flexibilidad, desarrollo y participación”

    “No está muy claro…. Las nuevas generaciones dan más valor a la conciliación, a su desarrollo profesional y a los valores de la empresa para la que trabajan. Y serán enormemente desleales, a mayor talento más deslealtad. Aparentemente a los nuevos trabajadores hiperespecializados e hiperinnovadores no les interesará tanto la seguridad de una empresa con un determinado proyecto profesional. Huirán de las empresas que no les ofrezcan desarrollo, flexibilidad o participación, por ejemplo tienen verdadera aversión a la jerarquía. Preferirán libertad a seguridad, o quizás para ellos será más seguro ser libres.”

  • El síndrome del emprendedor solitario. ¿Y si nadie me apoya?

    “Crear un negocio sostenible en Internet requiere Pasión, Paciencia y Perseverancia: las tres “P” del emprendedor. Es una maratón plagada de obstáculos, en la que nosotros somos nuestro peor enemigo y sin duda en más de una ocasión nos encontraremos cansados, desmoralizados y con ganas de tirar la toalla.”

  • Suficiente

    “Lo que tenemos inculcado en lo más profundo de nuestro cerebro es que tenemos que trabajar todo lo que podamos, ganar todo lo que podamos, y que ya llegará nuestra recompensa en forma de jubilación. Pero, sinceramente, este plan dista mucho de ser ideal. ¿Vas a dedicar los mejores años de tu vida, cuando tienes más energía y más ganas de hacer cosas, a trabajar sin descanso para así, cuando estés viejo y achacoso, tener la libertad de hacer lo que no hiciste cuando eras joven?”

  • Mamás superheroínas

    “[Las madres] Somos Directoras de Recursos Humanos, porque una parte fundamental de nuestro trabajo es fomentar, apoyar y dar valor a nuestros hijos, nuestras parejas, nuestras familias, intuyendo, de manera innata, el potencial de cada uno de ellos tiene y tratando de estimularles para que den los mejor de si mismos y puedan alcanzar sus metas.”

  • Confiar o no confiar, he aquí la cuestión.

    No olvidemos que en los buenos resultados de un equipo juega un papel fundamental la unión de sus componentes que es fruto en gran medida de la confianza.

Que disfruten de lectura! y para los que quedaron con ganas de más, de ñapa: siempre recuerda que nunca es tarde para empezar y en honor a las mujeres, sobretodo las madres, tengan en cuenta el gen femenino para emprender.

El concepto de salud ocupacional o salud laboral ha ido desarrollándose con los años, buscando la salud de los trabajadores a través de las condiciones y el ambiente de trabajo. Dichas condiciones pueden tener un impacto positivo o negativo en la salud de los empleados, afectando cosas como la productividad y el ausentismo de los empleados.

Hay muchos costos asociados con el ausentismo por enfermedad, por ejemplo:

  • Tiempo extra incurrido en los empleados que cubren al ausente.
  • Salario del empleado ausente.
  • Estrés adicional en otros empleados.
  • Menor productividad.
  • Capacitación del reemplazo.

Identificando el impacto que pueden tener estos problemas de salud en el capital humano y los costos de la empresa, se hace claro que la salud ocupacional debe formar parte de la estrategia de cualquier organización que busque ser competitiva. Aún así, hoy, persisten los riesgos laborales clásicos como, por ejemplo, el estrés, la obesidad, dolencias musculares, etc.
Seguir leyendo

Yo soy una gran creyente en que todos deberíamos tener proyectos propios en nuestro tiempo libre. Los proyectos personales son una oportunidad para desafiarnos, crecer y dedicarnos a algo que realmente nos apasiones.

Este blog es un proyecto propio que hago en paralelo a mi trabajo de tiempo completo, igualmente, desarrollo aplicaciones y sitios web como independiente de vez en cuando y hace unos años, en mis tiempos libres, nació mi primera empresa junto a varios amigos.

Para los que tenemos trabajos creativos, es común tener ideas flotando en nuestra cabeza. Siempre hay algo que queremos probar o de hacer. Algo inesperado y diferente. Pero, ¿como encontramos algo que valga la pena hacer?.
Seguir leyendo

  • Víctor Feingold sobre la digitalización del trabajo: “La oficina del futuro será un espacio colaborativo”

    “Nos hemos convertido en trabajadores nómadas, no tenemos una necesidad de estar atados a un puesto de trabajo, a un escritorio para trabajar, que fue el signo de los últimos cien años.

    […]

    ¿para qué voy a la oficina? Voy a hacer un trabajo colaborativo, voy a encontrarme con mi equipo, voy a coordinar actividades, desarrollar ideas. Porque para el otro trabajo, el solitario, yo no necesito ir a la oficina necesariamente. Esto hace que la relación espacios de trabajo versus espacios de reunión empiece a cambiar.”

  • La importancia de las barreras de salida en un modelo de negocio

    “En mi opinión la clave es hacer que el cliente perciba mucho valor con el servicio/producto que recibe y que prefiera por ello (y por comodidad) permanecer con nosotros.”

  • Trabajo – Horario Flexible vs. Horario Fijo

    “Trabaja cuando vayas a ser productivo. Trabaja en cualquiera de las horas o días que sean mejor para vos.

    No vengas a la oficina o te conectes para aparecer; optimiza para tu propia eficiencia.

    […]

    El vídeo dice: “Se te trata como un adulto” y creo que todo se reduce a la confianza. Si tienen que estar vigilándote para que hagas lo que tienes que hacer, no hay confianza. Y si no hay confianza, ¿no se cometió un error de reclutamiento? ¿Por qué querrías contratar a alguien en quien no confías?”

  • Gestión de RRHH 3.0

    “Olvidarse de los puestos de trabajo como un conjunto de acciones a cumplir. Ya no hay puestos de trabajo con estas o aquellas funciones a realizar. Lo que hay son personas con habilidades y competencias que puedan realizar los cometidos de la organización y que posean la versatilidad de adaptarse a nuevas funciones y cambios porque tienen habilidades para ello.”

  • Quién debe Liderar la Revolución Social en la Empresa

    “La tecnología siempre debería tener un para qué y buena parte del para qué lo tiene que decidir el usuario. Esto tiene que ser así porque la tecnología debe ser un medio al servicio del usuario y no una limitación para el usuario. Y si la tecnología está al servicio del usuario, la realidad será que cada persona elegirá, muy probablemente, distinta tecnología para hacer una misma tarea. Porque la elegirá en función de su experiencia previa, su nivel de conocimiento y su forma de trabajar.

    […]

    Puede gustar o no gustar, pero no existe responsabilidad donde no existe libertad. Si realmente quieres gente responsable, dale libertad, por ejemplo para elegir la tecnología, y exígeles un uso responsable de la misma. Pero, sobre todo, sin olvidar que el papel de IT es ayudar, no entorpecer.”

Por último, feliz halloween!