Lo que le diga es mentira

Otro mes más del año está por acabar y cada vez se siente más rápido o ¿soy solo yo?. Pero bueno, acá otra colección de artículos interesantes que me he encontrado este mes:

  • 8 Decisiones que jamás te arrepentirás de tomar con tu dinero

    Es importante que te capacites y entiendas el mercado en el que vas a invertir. Recuerda que la mejor inversión que puedes hacer es aquella que entiendes y dominas. Si no entiendes de energía limpia no inviertas en ella, sino sabes cómo funciona la propiedad raíz no inviertas.

    Cuando inviertes en algo que no entiendes lo único que logras es enriquecer a quien te ofrece dichos vehículos de inversión; te cobran comisiones, costos de transacción entre otros que difícilmente entiendes.

  • De 0 a 35 empleados trabajando alrededor del mundo: ¿Cómo construir con éxito la cultura de tu emprendimiento?

    Nunca priorices la capacidad del candidato sobre la cultura

    Todo fundador que conozco y que ha comprometido su cultura con el objetivo de contratar a un candidato prometedor a largo plazo se ha terminado arrepintiendo.

    Esto se debe a los problemas que puede traer a tu organización. Desde generar un ambiente de trabajo mediocre hasta ver a sus mejores empleados irse por culpa de un nuevo empleado que no encaja con la cultura de trabajo preestablecida.

  • La independencia, ¿Idilio o suicidio?

    La solución no siempre es independizarse, piense en reinventarse siendo empleado: Busque otras opciones dentro de la misma compañía o en otras empresas.

  • Los 3 secretos de la sabiduría antigua para ser felices

    Controla lo que puedes controlar. Ignora el resto.

    “Pido serenidad para aceptar las cosas que no puedo cambiar, valor para cambiar las que puedo y sabiduría para conocer la diferencia”.

    Los estoicos aplicaban mejor que nadie esta afirmación. Eran conscientes de la necesidad de tener cierto control sobre la vida pero no se obsesionaban con ello, por lo que siempre se preguntaban: “¿Puedo hacer algo al respecto?”

    Si puedes hacerlo. Hazlo. Si no puedes… Asúmelo y sigue adelante porque preocuparse solo generará estrés.

    […]

    Por ejemplo, si está lloviendo, simplemente aceptas la lluvia. Negarlo no va a hacer que desaparezca. Pero no necesitas mojarte, puedes protegerte con un paraguas.

  • Cuándo decir SÍ. Cuándo y cómo decir NO

    La mayoría de reuniones no sirven para nada. La mayoría de contactos aportan poco. La mayoría de eventos son una pérdida de tiempo. Pero solo exponiéndote a muchas reuniones, personas y eventos empiezas a apreciar la diferencia, a distinguir dónde hay una oportunidad real y dónde no. Prueba y error.

    Cuanto más interactúes con la realidad más aprenderás. Y de vez en cuando, una oportunidad funcionará. Tiempo después, otra. No esperes grandes puntos de inflexión, pero poco a poco pequeñas victorias irán sumándose al montón.

    […]

    En resumen, debes decir “Sí” hasta que te ganes el derecho a decir “No”.

Finalmente, de ñapa, los invito a ver esta charla de una comediante mexicana que conocí hace poco en netflix y qué tiene un mensaje tanto para hacernos reflexionar como para hacernos divertir un rato:

La economía actual está teniendo un gran impacto en lo que se refiere a cómo las grandes empresas y los trabajadores ven los esquemas de trabajo, especialmente tratándose de freelancers.

El horario de 9 a 5 se va disolviendo, y en su lugar llegan profesionales independientes que pueden escoger sus propios horarios, lugares de trabajo y proyectos.

Según un estudio de Upwork y Freelancers Union, el 60% de los freelancers en Estados Unidos comenzaron su propio negocio por elección y no por necesidad— contrario a lo que muchos podrían pensar—. Y el 67% de los freelancers coinciden en que más gente elige trabajar de manera independiente el día de hoy en comparación a hace 3 años.

Ser freelancer es sinónimo de libertad y flexibilidad, y muchos profesionales empiezan a optar por este estilo de vida, dejando de lado los esquemas tradicionales de oportunidades de tiempo completo.
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Este artículo hace parte de la serie Planeando tu futuro aplicando finanzas personales, puedes leer la serie desde el inicio en:

Después de entender de que trata el tema de Big data, vale preguntarse ¿cómo le saco provecho en mi trabajo o en mis proyectos? Bueno, hay dos formas básicas en las que se aplica la analítica de datos:

  • Productos de datos: son los que usan la analítica de datos para mejorar su desempeño, usualmente en la mejora de resultados de búsqueda o recomendaciones y decisiones automatizadas.

    Por ejemplo, cuando visitas el sitio web de Amazon y visualizas algún producto, encontrarás recomendaciones de otros productos que te podrían interesar en la parte inferior.

    Otro ejemplo claro es la aplicación de movilidad Waze, la cual a través de la información compartida por todos sus usuarios puede determinar la cantidad de tráfico de las diferentes rutas en tu ciudad y hacer estimados en tiempo real de la duración del recorrido que vayas a realizar.

  • La ciencia de la decisión usa la información para generar métricas del negocio con el fin de analizar los resultados de las estrategias implementadas y apoyar la toma de decisiones claves para la compañía.

    Establecer indicadores y analizar la información de los procesos para mejorar el servicio y optimizar los procesos aplica en cualquier departamento de una organización como, por ejemplo, un coordinador que necesita determinar las prioridades de un mapa de ruta. Además, a través del análisis de la información, un gerente puede, por ejemplo, automatizar decisiones como el re-aprovisionamiento del inventario a través de un algoritmo.

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Hola a todos! Les traigo una nueva ronda de artículos interesantes que me he encontrado navegando por internet este mes:

  • Henry Ford se hizo rico duplicando el salario de sus empleados: me encantan estas historias que sacan a luz la importancia de tener en cuenta al talento humano y sus condiciones laborales y, es que, las grandes compañías se hacen con el sudor y la fuerza de su personal.

    En 1913, el número de trabajadores había crecido hasta los 14.000 y la producción a 248.307 automóviles. Pero había un problema, tenían una rotación anual del 370% […] Además sufría una tasa de absentismo diario del 10%, por las malas condiciones laborales. Todo esto provocaba un estrangulamiento de la compañía, que estaba a punto de morir por el éxito provocado por la cadena de producción.

    […]

    En 1914, la tasa de absentismo se redujo al 2’5 %, la tasa de rotación disminuyó hasta el 54% y en 1915 hasta el 16%. Además, la productividad aumentó entre el 40-70 % por trabajador y los beneficios crecieron un 20%. Así que resulto que aquello que el periódico New York Evening Post tituló como “Un acto magnífico de generosidad” resultó ser una excelente inversión.

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Desde hace un tiempo existe un debate sobre ¿cuál de los 3 pilares que componen la estructura organizacional de toda empresa es más importante: las personas, los procesos o la tecnología?.

El argumento que apoya a los procesos indica que si se tienen buenos procesos en una empresa no se requiere de gente excelente ni altamente calificada para cumplir con los estándares y calidades de productos y/o servicios de la empresa y el desempeño de una persona con excelentes capacidades será igual al de una persona con pocas o buenas capacidades.

Examinando el anterior argumento, si el proceso es bueno y no hay diferenciación en el desempeño de una persona excelente con una buena o adecuada quiere decir que seguramente el proceso no requiere de creatividad ni sufre de grandes incertidumbres, es decir, con la ejecución correcta de los pasos siempre se obtendrá el resultado deseado tendría que decir que la tecnología es aún más importante que las personas porque el desempeño de una máquina será mucho mejor y más consistente para labores predecibles.

Sin embargo, creo que en estos momentos las empresas diferenciadas son las que innovan constantemente de forma que aumentan cada vez más el valor agregado a sus clientes y en ambientes que requieren de alta innovación el ser humano es una pieza clave donde los procesos y la tecnología están ahí para ayudarlo a conseguir más pero no son capaces de reemplazarlo. Las empresas de ahora requieren de la creatividad constante de su talento humano para innovar y tener la posibilidad de diferenciarse en el mercado.
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Continuando con el tema de big data y recordando el artículo anterior, ¿qué es big data?, en resumen, big data se refiere al proceso de recolectar, organizar y analizar grandes volúmenes de datos con el fin de descubrir patrones y obtener insights o conocimiento.

Si haz leído Moneyball: el arte de ganar un juego injusto (Lewis; Norton) o visto la película, haz sido testigo de el poder de Big data. Moneyball es la historia sobre un equipo de baseball (Oakland Athletics) cuyo presupuesto era muy limitado en comparación con equipos de grandes ligas con los que tenian que competir.
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